板橋整合樓層的機房走道轉角,冷白日光下的機櫃一角
FAQ — R.06 SYS · CLD · APP

合作方式與常見問題 · 板橋辦公室可執行範圍

合作方式先看懂再簽約好嗎

這一頁回答專案規模、時程、人力支援與中小企業節奏。所有流程都以板橋辦公室可執行的範圍為準,電話 +886-2-2960-3456。

老系統拆到見骨,再照機房邏輯接回去。

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SYS — START · COST

專案怎麼開始

先初談,再盤點,再分段做

初談約六十分鐘,可以在板橋辦公室見面,也可以線上談。我們先聽痛點、看系統數量,再決定要不要進現場。盤點一定要看後台與文件,時間按系統數量決定,不靠電話報價。

  • 初談:帶上系統清單與目前最痛的一件事,六十分鐘就夠判斷方向。
  • 現場盤點:看帳號權限、備份、相依與文件缺口,輸出分段做法與不建議動的模組。
  • 分段簽約:一段一驗收,做完一段再決定下一段,適合預算要逐年編的單位。

費用與時程怎麼估

按範圍估,不按人天喊

小修與健檢多在數週內完成,跨系統整合多以月為單位。正式報價前會先給範圍假設清單,寫清楚包含什麼、排除什麼,避免中途追加。

單點改善以週計
跨系統整合以月計
報價前必給範圍假設清單

實際時程要看盤點後的相依數量與可停機時段,急件會先談可停機的窗口。

SMB · ENT — 兩種節奏

機房冷走道裡工程師在主控台前作業,後方機櫃失焦
兩到八週一段可用成果

中小企業從痛點開始,大型企業從訪談開始

中小企業建議從單一痛點開始,例如帳單清理或單一報表。兩到八週交付一段可用成果,再決定下一段。文件維持簡版,但權限與備份不省略,該留的一定留。

大型企業需要跨部門訪談、變更審查與交接訓練。缺人時可討論補強模式,例如公開名錄中被列為人力補強作法的人員支援。但架構未定前,我們不建議直接大量補人,先把架構與驗收標準談清楚,人進來才有產出。

中小企業第一段

2–8 週

初談時間

60 分鐘

整排配線架與水平理線,冷白頂光下的深色牆面

資安韌性 · 還原速度決定損失大小

勒索與誤刪都會來,停多久才是重點。

因為勒索、誤刪與人員異動都會讓系統停擺。我們每案都做備份還原測試與權限複查,交接時把還原步驟寫成現場能照著做的版本。

APP — 重構或整合

看不懂的先包,讀得懂的先重構

工作檯上拆開的筆電機身與工具盤,冷白光下的檢修現場

看不懂的核心先包起來,讀得懂的周邊先重構。分段處理比一次全拆安全,我們會在評估報告寫明不建議動的模組,讓取捨有依據。

看不懂的核心先封裝隔離,保留介面再談改寫
讀得懂的周邊先重構驗證,累積可上線的成果

顧問常見問題 · 四題先看

IT顧問費用怎麼算?+

按範圍與段落報價,每段有交付與驗收標準。初談後會先給假設清單,範圍變動再調整報價,不用猜人天。

系統導入時程多長?+

單點改善以週計,跨系統整合以月計。實際時程要看盤點後的相依數量與可停機時段,盤點完才會給確切排程。

雲端治理和雲端遷移有什麼不同?+

遷移是搬上雲,治理是管帳號、權限、成本與合規。治理是長期工作,需要定期複查,搬完不等於管好。

AI專案怎麼判斷能不能落地?+

看資料來源、驗收標準與失敗退回流程。三者缺一,建議先做小範圍驗證,驗證過了再談擴大。

機櫃門接縫與綠色狀態燈的近拍

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